Bertujuan untuk mengubah secara sistematis dan konsisten mekanisme kerja, pola pikir (mind set), serta budaya kerja (culture set) individu pada Pengadilan Negeri Kasongan yang dibangun, menjadi lebih baik sesuai dengan tujuan dan sasaran Pembangunan Zona Integritas. Target yang ingin dicapai melalui program ini adalah:

1. Meningkatnya komitmen seluruh jajaran Pimpinan dan anggota Satker dalam membangun Zona Integritas menuju WBK/WBBM;
2. Terjadinya perubahan pola pikir dan budaya kerja pada Satker yang diusulkan sebagai Zona Integritas menuju WBK/WBBM;
3. Menurunnya resiko kegagalan yang disebabkan kemungkinan timbulnya resistensi terhadap perubahan;

Indikator yang perlu dilakukan untuk menerapkan Manajemen Perubahan yaitu:

1. Tim Kerja

Sub Indikator		Jawaban
1.a. Apakah unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas?		Ya, Tim telah dibentuk di dalam unit kerja.
1.b. Apakah penentuan anggota Tim selain pimpinan dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas?		A, Dengan Prosedur/Mekanisme yang jelas.

 

2. Dokumen Rencana Pembangunan Zona Integritas

Sub Indikator		Jawaban
2.a. Apakah ada dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM?		Ya, Memiliki dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas.
2.b. Apakah dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM?		A. Semua target-target prioritas relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM.
2.c. Apakah terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM?		Ya, Ada media sosialisasi pembangunan WBK/WBBM.

 

3. Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM

Sub Indikator		Jawaban
3.a. Apakah seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana?		A. Semua kegiatan pembangunan telah dilaksanakan sesuai dengan rencana.
3.b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas?		A. Laporan monitoring dan evaluasi tim internal atas persiapan dan pelaksanaan kegiatan Unit WBK/WBBM dilakukan bulanan.
3.c. Apakah hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti?		B. Sebagian besar laporan monitoring dan evaluasi tim internal atas persiapan dan pelaksanaan kegiatan Unit WBK/WBBM telahditindaklanjuti.

 

4. Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja

Sub Indikator		Jawaban
4.a. Apakah pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM?		Ya, Pimpinan memberi teladan nyata. misalnya mengisi/mencatat kehadiran setiap hari seperti pegawai lain.
4.b. Apakah sudah ditetapkan agen perubahan?		Ya, Agen Perubahan sudah ditetapkan.
4.c. Apakah telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi?		Ya, Dilakukan pelatihan budaya kerja dan pola pikir.
4.d. Apakah anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM?		A. Semua anggota terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM dan usulan-usulan dari anggota diakomodasikan dalam keputusan;